当前位置: 首页 >>

东新乡财政所严把“四关”促进小型工程招投标管理

发布时间:2017年08月29日  [ ]  访问数:

今年以来,东新乡财政所积极配合乡公共资源交易中心,在50万元以下2万元以上小型工程的招投标工作中,严把“四关”,促进规范全乡小型工程招投标管理。到目前为止,全乡共实施小型工程招投标项目32个,资金总额441.85万元,无一例违法违规事件的发生。

一是把好招标标底关。在小型招投标管理工作中,以建设单位编制或委托有资质的社会中介机构审核后的工程预算,或者以批准的工程概算,均扣适当下浮额确定为招标标底。村级小型建设工程决定进入乡招投标平台实施招标发包的,招标文件发出前,应由村两委集体研究提出招标标底、投标下浮率有效区间,必须经村民代表会议或村民大会表决通过并形成决议,并连同招标文件报乡招投标中心备案并接受审查,标底一经确认,不得随意更改。
    二是把好开标评标关。 
坚持公开透明、公平竞争、公正择优和诚实信用的原则,精心组织,做好开标评标工作:按招标文件规定时间、地点接受投标,准时组织开标,并指定专人做好开标记录;招标人按规定选派代表和从专家库中抽取专业人员组成评标委员会,成员人数为三人以上单数,其中从专家库中抽取专业人员不少于成员总数的三分之二;招标人邀请相关人员自行组成评标委员会,必须报乡招投标中心备案并接受审查,其中村级招标人邀请相关人员自行组成评标委员会必须提交村民代表会议表决通过并形成决议;与投标人有利害关系人员不得进入评标委员会;评标委员会按招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行评审;在投标文件符合招标实质性要求的有效投标人中随机抽取中标候选人。
    三是把好中标公示和合同签订关。招投标竞标结果必须在乡部门政务公开栏内予以公示,待公示期满无异议后,方可发出中标通知书。招标人在规定时间内与中标单位签订经济合同,合同中必须有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款、以及双方的权利和义务。
    四是把好资金使用监督关。加大“小型工程”资金的监管力度,提高资金使用效益,严格项目竣工验收制度,并及时做好项目的决算审计申报工作,严格按工程进度申拨资金,决不浪费每一分国家财政资金。